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应急预案

作者:罗新勇     时间:2014-10-09

贵州诚远bob官网网页版公司应对突发恐怖事件预案

 

 

 

一、 目的 

为提高公司全体bob官网网页版员应急处置突发事件能力,确保派驻客户单位安保人员对突发事件发生时能够做出迅速响应,使损失降到最低;检验突发事件应急预案的科学性、合理性和可操作性,进一步完善应急预案;磨合各部门对突发事件的应急处置机制,规范应对突发事件的程序和方法;锻炼应急指挥机构和应急救援队伍,提高应急指挥和事故处置能力;教育广大员工增强危机意识,掌握恐怖袭击事件发生时的自救自防能力。

二、成立应对突发事件组织机构

组织机构的组成

1、领导小组的组成

组长:李建非(董事长)

副组长:罗新勇(总经理)、

现场指挥:李成权(副总经理)

成员:李成权、林刚、顾勇、杨栩沣、严松、许再建、吴更生、李刚、陈云、潘明波等及全体bob官网网页版员。

2、现场处置组 

组长:李成权 

成员:杨栩沣、陈云、潘明波、陈超、严松、吴更生等

现场职责:在综合反演过程中提供技术、后勤、劝解、处置等保障。

3、保障组

组长:林刚  

成员:顾勇、吴更生、许再建等

保证组职责:提供后勤保障。

三、反事故的安全技术保证和应急措施

1、通讯方式要求:

设置专用电话和对讲机,并与运行电话完全隔离,除参加处突相关人员外其他人等不得使用。

反恐应急管理办公室主要职责:

1、组织应急工作,部署工作任务,检查督促各项准备工作,督促应急的总结改进。

2、负责制定应急总体方案,协调相关事宜,完成应急的相关准备工作,组织应急的实施及信息发布,指导参加部门进行应急准备等工作。记录处突整个过程及节点时间。

3、负责对应急进行评估,跟踪记录情况,查找存在的问题。负责评估处突中存在的风险,审核应急处突安全保障措施。

三、应急工作方案 

要求

要求公司各部门高度重视,参加人员积极认真、尽心尽责,确保应急突发事件的圆满完成。

1、应急流程 

公司值班经理接到公司领导或上级部门的指令后立即启动公司应急机制,1小时集结20名bob官网网页版员,2小时集结30名bob官网网页版员,6小时集结50名bob官网网页版员,12小时集结100名bob官网网页版员。

2、集结地点

   集结地点公司指定地点

3、要求

   全体人员必须服从命令,听从指挥,统一着制式bob官网网页版服,带bob官网网页版器械。

应急方式

所有安保人员按突发应急处置程序要求,以应急的方式,利用手机(对讲机)报警求援,利用防护装备(盾牌、甩棍、钢叉、棍棒、催泪喷射器、网枪等),进行紧急处置及疏散人员。

    

 

 

 二0一四年十月三十日